樂凱8年新生曲折：膠卷之王并入中航科技
2011-09-26 來源：《21世紀經濟報道》
一個小時之前，中國樂凱膠片集團公司(簡稱“樂凱集團”)和中國航天科技集團(簡稱“中航科技”)在北京舉行了重組合作儀式，前者將集體并入后者，成為其全資子公司。
作為樂凱集團的總經理，這一時刻，張建恒等待8年之久。過去8年，伴隨傳統膠片行業的萎縮，“中國膠卷之王”樂凱集團，一直在尋求新的出路。其中，樂凱集團經歷并不幸福的“國際婚姻”，以及殺入重圍的產業結構調整。
與中航科技的合并，被認為是經歷“三次創業、兩次產業結構調整”的樂凱集團新的開始。按照合并雙方計劃，航天科技集團將積極推動樂凱集團成為高端膜材料及裝備的制造商、出版與印刷整體解決方案的服務商、高端基礎材料和新型功能材料的供應商，把樂凱集團發展成為以新材料及其裝備為主營業務的、具有國際競爭力和可持續發展能力的經濟主體。
“中國膠卷之王”
本世紀初，雖然受到一定的沖擊，但樂凱膠卷的利潤仍算可觀
樂凱集團，是一家擁有53年歷史的典型老國企。它的前身是保定電影膠片制造廠，在其位于河北省保定市郊區的樂凱集團的廠區里，由蘇聯專家援建的感光材料廠，依然殘留有歷史的印記。
樂凱集團從誕生，就被定義為一個技術密集型的科技企業。
上世紀80年代初，電視業的悄然興起，使得以電影膠片為主導產品的樂凱，面臨著嚴重的生存危機。但抓住彩照熱同步興起的市場機遇，樂凱集團快速自主研發出了彩色膠卷和彩色相紙，使我國成為繼美國、德國、日本之后世界上第四個擁有彩色感光材料核心技術的國家。
當時，國有傳統膠卷和相紙生產行業“七雄割據”，除了樂凱，還包括廈門福達、汕頭公元等企業。但隨著柯達、富士等外資企業在上世紀80年代后期相繼進入國內，整個市場形勢發生了巨變。
公開信息顯示，柯達憑借“全行業合資計劃”，即所謂的“98協議”，將國內7家感光企業中除樂凱之外的6家納入囊中。廈門的福達和汕頭的公元1998年被柯達收購時，虧損加負債達70多億元。
其間，樂凱集團通過自主創新，成為國內唯一一家感光材料研發生產企業，并于1995年8月第50屆世界統計大會上，被授予“中國膠卷之王”稱號。雖然受到一定的沖擊，但樂凱膠卷的利潤仍算可觀，2000年其利潤為2.1億元，2001年為1.39億元，2002年為1.24億元。
中國國際工程咨詢公司的研究報告顯示，伴隨柯達的收購，其在中國的市場份額從1997年的30%升至2001年的63%，而1998年到2001年期間，富士在中國膠卷市場的占有率從70%跌落到20%。
是非中的4年“婚戀”
柯達對傳統膠卷業務“切割”，致使雙方的合作終結
數字技術的迅猛發展，對傳統銀鹽感光材料、傳統銀鹽印刷材料產生猛烈的沖擊， 2000年開始，樂凱集團的盈利隨之下滑。
作為曾經寫滿傳奇的紅(樂凱)、黃(柯達)、綠(富士)大戰的主角，樂凱、柯達、富士都把中國等欠發達國家“巨大”的膠卷市場看成了數字沙漠的綠洲，認為膠卷還會保持10年-15年的高消費量。
于是，柯達和富士紛紛向樂凱伸出了橄欖枝。2003年10月23日，在國資委主任李榮融和數百家媒體的見證下，樂凱與柯達簽訂了為期20年的合作合同。合作條件是，柯達接受樂凱提出的“控股、使用自有品牌和保留經營決策權”的三原則。
“當年，跟外商合資，國資都是折價賣的，但樂凱不同，柯達開出的價可以說十分優厚。”一位樂凱內部人士回憶稱。
在樂凱看來，這無疑是值得稱道的一戰。然而，無論是樂凱還是柯達、富士，都未能料到影響整個感光材料行業的變革會加速席卷全球。
根據樂凱集團提供的數據，在樂凱和柯達選擇合作的第二年，樂凱集團因為膠片業務的下滑，其集團利潤出現大幅降低，2005年比2000年利潤跌幅達7成之多。自身難保的柯達也進入痛苦的轉型期，先后裁員2.5萬人。
事實上，早在2003年9月，柯達在其全球投資者大會上，就宣布不再增加傳統膠卷生產線，要向數碼科技轉型。隨后，柯達對傳統膠卷業務“切割”，由此，被樂凱寄予厚望的這次“聯姻”陷入僵局。
2007年11月，樂凱與柯達達成協議，柯達將其所持股份向第三方轉讓，樂凱揮別柯達。
回憶合作經歷時，樂凱總經理張建恒表示，“盡管雙方合作的時間不長，但對樂凱的發展是有益的，和柯達的合作中，我們學到了很多，包括柯達對樂凱員工、高層的培訓等。”
殺入外資重圍的轉型
光學薄膜成為樂凱吸引中航科技的重要節點
在行業形勢劇變的背景下，自救無疑是樂凱集團的主命題，尤其是在揮別柯達之后。
實際上，2005年，張建恒就已經提出被其稱為“第二次產業結構調整”的計劃。樂凱集團新聞發言人朱海河回憶，當時調整是在未來平板顯示市場發展前景和樂凱核心技術進行分析判斷的基礎上做出的，最終，樂凱集團做出了圖像信息和印刷材料向數字化轉型，并依據樂凱“微粒、成膜、涂層”三大核心技術打造我國平板顯示用大型光學薄膜研發生產基地的決定。
事實上，各種規格和功能的光學薄膜的制造生產，處于LCD(液晶面板)產業鏈的最前端部分，是LCD上游產品的主要初始原材料之一。
2005年時，國內眾多企業所需的光學薄膜原材料一直依靠國外進口，而這項技術當時只有日、韓和歐美5家企業掌握，國內仍是一片空白。轉型之初，樂凱顯示了極大的決心，張建恒告誡團隊成員，“一切游離于樂凱主業及核心技術之外的產業探索必須止步。”
彼時，與樂凱“分手”后的柯達集團，則處于轉型泥淖之中。柯達公司做出的預計稱，2007年柯達重組費用將達5.75億－6.25億美元，公司轉型的整體費用增加至36億-38億美元。
樂凱能夠殺入光學薄膜市場，讓人聯想到其殺入膠卷行業的一幕：基本上能夠壟斷國內市場，而且價格能比國外便宜得多，從而實現該產品在國內產業鏈中的杠桿作用。
目前，我國已是世界上LCD最為重要的加工基地，國內光學薄膜市場競爭格局已經初定。除樂凱集團之外，還擁有利達光電(002189.SZ)、中航三鑫(002163.SZ)、佛塑科技(000973.SZ)、鳳凰光學(600071.SH)、康得新(002450.SZ)等公司。
樂凱集團提供的數據顯示，截至2010年年底，以光學薄膜為主的膜材料的銷售收入占到樂凱集團銷售總額的19%，利潤卻占到集團利潤總額的42%。數碼相紙全部替代了傳統相紙，CTP、柔性樹脂版等數字印刷材料占印刷材料總銷量40%，而彩色膠卷只占到樂凱集團銷售收入的約1%。
朱海河認為，樂凱集團的產品和產業結構調整，已經使得樂凱取得了第三次創業的階段性成功。為了實現從感光材料向光學薄膜產業轉變，“十二五”期間樂凱集團計劃再投入50億元。
據本報記者了解，中航科技與樂凱合作的重點正是光學薄膜產業。根據國務院國資委2011年9月5日下發的通知，樂凱集團將整體并入中航科技成為其全資子企業。樂凱集團將作為獨立的法人單位，成為航天科技工業新體系中的重要組成部分。（丁磊）
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